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加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

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2018-10-31

10月30日下午，集團(tuán)公司在公司總部大廈多媒體會(huì)議室舉行成本控制交流會(huì)?！　〖瘓F(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理花正國(guó)、副總經(jīng)理?xiàng)顨J、總工程師陳霞、副總工程師沈小東及集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人，二、三、四、五、安裝等分公司負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)人員共100多人參加了會(huì)議。　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顨J首先闡述了召開成本控制交流會(huì)的意義。他要求大家對(duì)照特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外兼修;對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企

　　10月30日下午，集團(tuán)公司在公司總部大廈多媒體會(huì)議室舉行成本控制交流會(huì)。

　　集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理花正國(guó)、副總經(jīng)理?xiàng)顨J、總工程師陳霞、副總工程師沈小東及集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人，二、三、四、五、安裝等分公司負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)人員共100多人參加了會(huì)議。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顨J首先闡述了召開成本控制交流會(huì)的意義。他要求大家對(duì)照特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外兼修;對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大”、“做強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　隨后，御錦馨河城項(xiàng)目經(jīng)理薛郭包等四位項(xiàng)目經(jīng)理以PPT形式，就什么是成本控制?為什么要進(jìn)行成本控制?如何進(jìn)行成本控制?等問題與大家進(jìn)行了深度交流。與會(huì)的部分分公司負(fù)責(zé)人也提出了自己對(duì)成本控制的見解以及今后在成本控制方面的打算。

　　集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理花正國(guó)進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。他指出：項(xiàng)目能否做好成本控制，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。大家要加強(qiáng)成本意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)成本管理的各項(xiàng)措施，在招投標(biāo)管理、合同管理、施工過程管理、預(yù)決算管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面進(jìn)行全員、全方位的成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化